Pourquoi tant de PME ferment dès la première année et comment éviter ce piège
Causes d’échec des PME : stratégie absente, trésorerie mal gérée, offre sans marché, manque de différenciation, fondateur débordé, et le plan en 7 points pour durer.
Pourquoi la digitalisation du pilotage est un prérequis pour Maroc PME
La digitalisation du pilotage est un prérequis pour les PME marocaines : elle permet de mieux gérer les processus, de réduire les coûts et d’améliorer la productivité.
Préparer son entreprise à une certification internationale de gestion
Préparer une certification ISO 9001 passe par 6 étapes : étudier la norme, évaluer la situation actuelle, mettre en place le système de management, former les équipes, réaliser un audit interne puis préparer l’audit de certification.
Le rôle de l’innovation continue dans la survie à long terme
L’innovation continue conditionne la survie à long terme d’une PME : les entreprises qui durent sont celles qui améliorent sans cesse leur offre, leurs méthodes et leur relation client.
Stratégie SEO pour PME : apparaître sur Google sans budget publicitaire
Guide SEO complet pour PME : les 3 piliers technique, contenu et autorité pour se positionner sur Google sans budget publicitaire. Plan d’action sur 6 mois.
Créer un comité de pilotage interne pour gérer vos chantiers de croissance
Un comité de pilotage interne réunit régulièrement 4 à 6 décideurs pour arbitrer, suivre et débloquer les chantiers de croissance de la PME (nouveau site, export, ERP, recrutement d’équipe…).
Cash-flow : pourquoi le cash est roi et le profit une opinion
La gestion du cash-flow est la compétence de survie du dirigeant en croissance : une entreprise rentable peut faire faillite si elle manque de trésorerie.
Revue trimestrielle : ajuster sa stratégie en fonction des résultats terrain
La revue trimestrielle est une réunion de direction d’une demi-journée qui compare les résultats terrain du trimestre aux objectifs, puis décide quoi garder, corriger ou arrêter.
Du fondateur au manager : l’évolution nécessaire du dirigeant en croissance
Passer du fondateur au manager est indispensable en croissance : si chaque décision remonte au dirigeant, il devient le goulot d’étranglement de sa propre entreprise.
Cross-selling et up-selling : augmenter vos revenus sans nouveau client
Le cross-selling (vente croisée) et l’up-selling (montée en gamme) augmentent vos revenus et votre panier moyen sans nouveau client : le premier propose un complément, le second une offre supérieure ou un volume plus important.