Créer des descriptions de postes basées sur les résultats, pas les tâches
Une fiche de poste efficace décrit les résultats attendus et les indicateurs de performance clés, et pas seulement la liste des tâches à accomplir.
Comment recruter pour l’attitude et former pour le système
Recruter pour l’attitude, c’est privilégier les valeurs et la compatibilité culturelle du candidat, puis le former aux compétences techniques et aux processus de l’entreprise.
Le système de management : gérer le travail, pas les gens
Un bon système de management organise le travail (objectifs, processus, indicateurs, rituels) au lieu de reposer sur l’intervention permanente du dirigeant auprès de chaque personne.
Pourquoi les bons employés sont difficiles à trouver (et comment les créer)
Trouver de bons employés est difficile pour une PME : elle est moins visible que les grands groupes, offre souvent des salaires plus modestes et définit mal ses besoins.
L’indépendance financière grâce à un business systématisé
Systématiser son entreprise, c’est mettre en place des procédures, des outils et des responsabilités claires pour qu’elle fonctionne et reste rentable sans dépendre entièrement du dirigeant : c’est la condition de son indépendance financière, et de celle de son dirigeant.
Comment financer votre expansion sans perdre le contrôle
Pour financer sa croissance sans perdre le contrôle, une PME combine d’abord les ressources qui ne touchent pas au capital : autofinancement, optimisation du besoin en fonds de roulement, crédit bancaire, crédit-bail et appuis publics.
Réduire les gaspillages financiers par l’optimisation des processus
L’optimisation des processus aide une PME à réduire ses gaspillages financiers : des processus clairs limitent les retards, les erreurs, les stocks inutiles et les pertes de productivité.
La valeur de votre entreprise réside dans ses systèmes, pas ses actifs
La valeur d’une entreprise réside dans ses systèmes, c’est-à-dire ses processus, procédures et méthodes, plutôt que dans ses seuls actifs physiques.
Comprendre votre seuil de rentabilité par pilier d’activité
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires à partir duquel une activité couvre toutes ses charges ; le calculer par pilier d’activité montre lesquelles créent réellement de la marge.
Pourquoi vous devez vous payer un salaire de marché en tant que patron
Fixer le salaire du dirigeant au prix du marché n’est pas un luxe : c’est une nécessité pour la durabilité de l’entreprise.