Comment définir votre objectif de vie avant de définir votre business
Définir son objectif de vie avant son business est essentiel, car c’est la base sur laquelle se construisent tous les autres objectifs.
Les signes que vous êtes devenu l’esclave de votre propre business
Vous êtes devenu esclave de votre business quand stress constant, heures excessives et perte de contrôle sur votre vie personnelle s’installent.
Pourquoi votre entreprise doit être le produit, et non ce qu’elle vend
Penser l’entreprise comme produit, c’est la voir comme une offre qui évolue et s’adapte aux besoins changeants des clients, et non comme la somme de ce qu’elle vend.
La transition psychologique : renoncer au contrôle pour obtenir la liberté
Un besoin de contrôle excessif devient un piège : renoncer à tout contrôler est la condition pour retrouver la liberté.
Comment arrêter de travailler dans votre entreprise pour travailler sur elle
Travailler sur son entreprise, et non dedans, c’est sortir des opérations quotidiennes et des urgences pour se consacrer à la stratégie et au développement.
Le syndrome du travailleur indépendant déguisé en patron
Le syndrome du travailleur indépendant déguisé en patron touche l’entrepreneur qui, en quête de liberté, devient prisonnier d’un travail excessif et d’un stress constant.
Les 3 personnalités du dirigeant : entrepreneur, manager, technicien
Entrepreneur, manager, technicien : selon Michael E. Gerber (Le mythe de l’entrepreneur), tout dirigeant de PME porte ces trois personnalités, et la réussite dépend de leur équilibre, pas du choix de la « meilleure ».
Pourquoi la maîtrise technique est le pire ennemi du fondateur de PME
La maîtrise technique, qui fait le succès d’une PME à ses débuts, devient un frein quand elle enferme le fondateur dans la production au détriment de la stratégie.
Budgétisation agile : adapter ses dépenses à la réalité du marché
En bref La budgétisation agile remplace les prévisions statiques du budget classique par une allocation flexible des ressources, ajustée en continu à la réalité du
Gérer sans indicateurs
En bref Gérer sans indicateurs, c’est piloter sa PME les yeux fermés : on ne voit ni la crise de trésorerie arriver, ni l’épuisement des