Passer d’entrepreneur à manager : le défi du leadership stratégique
Passer d’entrepreneur à manager, c’est accepter de faire moins soi-même pour faire faire, décider sur la base d’informations fiables et construire une équipe capable d’avancer sans vous.
Le rôle du mentorat et du coaching pour le dirigeant
Mentorat dirigeant et coaching aident le chef d’entreprise à prendre du recul, à décider plus sereinement et à développer les compétences qu’exige la croissance de son entreprise.
Le système de management : gérer le travail, pas les gens
Un bon système de management organise le travail (objectifs, processus, indicateurs, rituels) au lieu de reposer sur l’intervention permanente du dirigeant auprès de chaque personne.
Le rôle du leader dans la création d’une culture de systèmes
Le leader est celui qui crée la culture de systèmes, en faisant comprendre à chaque membre de l’équipe son rôle dans le fonctionnement global de l’organisation.
Les 3 personnalités du dirigeant : entrepreneur, manager, technicien
Entrepreneur, manager, technicien : selon Michael E. Gerber (Le mythe de l’entrepreneur), tout dirigeant de PME porte ces trois personnalités, et la réussite dépend de leur équilibre, pas du choix de la « meilleure ».
Management du conseil
En bref La résolution de problèmes à la manière des consultants suit un cycle en 6 étapes : définir, structurer, prioriser, analyser, synthétiser, recommander. Le
Le management organisationnel expliqué
En bref Le management organisationnel est le système d’exploitation de l’entreprise : il agence les ressources pour transformer la vision stratégique en résultats opérationnels. Il
Le management de haut niveau
En bref Le top management est une discipline distincte de l’opérationnel : il vise le long terme, l’efficacité (faire les bonnes choses) et des décisions
Le leadership au Maroc : vers une nouvelle ère de formation
Formation leadership Maroc : défis des dirigeants, types de programmes, critères de choix, place des femmes et tendances numériques pour former les leaders.
Le piège du micro-management
En bref Pour éviter le micro-management, il faut d’abord le reconnaître : surveillance constante, directives répétitives, interventions dans chaque décision et refus de déléguer. Il