Créer des descriptions de postes basées sur les résultats, pas les tâches
Une fiche de poste efficace décrit les résultats attendus et les indicateurs de performance clés, et pas seulement la liste des tâches à accomplir.
Pourquoi les bons employés sont difficiles à trouver (et comment les créer)
Trouver de bons employés est difficile pour une PME : elle est moins visible que les grands groupes, offre souvent des salaires plus modestes et définit mal ses besoins.
La valeur de votre entreprise réside dans ses systèmes, pas ses actifs
La valeur d’une entreprise réside dans ses systèmes, c’est-à-dire ses processus, procédures et méthodes, plutôt que dans ses seuls actifs physiques.
Comprendre votre seuil de rentabilité par pilier d’activité
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires à partir duquel une activité couvre toutes ses charges ; le calculer par pilier d’activité montre lesquelles créent réellement de la marge.
L’impact de la propreté et de l’ordre sur la perception de valeur
La propreté et l’ordre influencent directement la valeur perçue d’une PME par ses clients, ses partenaires et ses employés : un atelier rangé ou un dossier soigné rassure avant même que l’offre soit présentée.
Le storytelling de marque : raconter l’histoire de votre système
Le storytelling de marque permet à une entreprise de créer un lien émotionnel avec son public cible, au-delà des caractéristiques techniques de ses produits.
Comment mesurer l’efficacité de vos campagnes par la donnée
Mesurer l’efficacité des campagnes marketing par la donnée permet de connaître leur retour sur investissement et de prendre des décisions éclairées.
Pourquoi la cohérence visuelle et verbale bâtit la confiance
La cohérence de marque, visuelle et verbale, bâtit la confiance des clients, collègues et partenaires et renforce l’image de l’entreprise.
Votre marque est-elle une promesse ou juste un logo ?
Une marque n’est pas qu’un logo : c’est une promesse de marque claire et cohérente, alignée sur les valeurs et les attentes du public cible.
Évaluer la maturité de vos systèmes actuels
Évaluer la maturité des systèmes actuels d’une PME (processus, outils, pilotage, organisation) permet de savoir où elle en est réellement et quelles améliorations apporteront le plus.